对林区种苗产业发展的几点看法

文章来源: 发布时间:2015-01-16 浏览量:

  十八大以来,贯彻落实中央各项惠民政策,把好事办好,实事办实,让群众时刻感受到党和政府的关怀,齐力协心,坚决维护好广大职工群众的切实利益,始终都是我们林区各级党组织的首要任务,针对林区种苗产业的实际。本人谈以下几个方面的浅薄认识,供大家参考。

  林区种苗产业经过几十年的创建、巩固和提高,现初步形成了规模,但近几年来,当地政府、群众大力发展苗木种植,当地群众的苗木销售量大,极大地影响到我们种苗产业的根基和发展前景,冲出了市场的有序、有利的经营之路,苗木价格在前期基础上下滑了60%,外地客户随着退耕还林阶段性发展,也回归到理性的阶段,林区种苗产业的发展制约节点也过早的显现,综合以上现状,提出几点改进办法。

  种苗产业在林区造林逐步减少的现状,现有的苗木产品销售存在着存苗量大,成本大的(相对于个体苗木产销户)不利形势,树种单一且外销产品不对口,极大地制约了后续的经营生产,因此,我们做为专业队伍要有提早应对的策略。一是大力发展苗木产业的基础性工作,随着当地群众荒地育苗的适应期结束,当地发生大面积病虫害的可能性增大,我们要提早抓好预防工作,努力搞好我们自己的新育苗的出苗率,保效率,保存率、切实控制好病虫害;二是大力的促销现有的、达到出圃苗木的各类存苗,随行就市,把现有的资源变成资金,同时对现有苗木中育苗龄过长,且长期占用圃地只顾生产,不顾成本的苗木降价处理,减少圃地占用,努力降低生产成本;三要加强对员工劳动生产率的管理,克服在生产经营中的出工不出力,只顾生产工资的领取,不顾生产效率的问题,要提出以生产效益为先导,定额定量生产奖发放的基本思路,努力提高生产效益,有效降低实际生产成本;四是发挥员工的主观能动性,在生产、经营、销售等环节上,要提高广大员工的主人翁责任意识,以优质、优良、诚信观念对企业、对员工、对客户,树立良好的经营团队诚信观念;五是对各种苗中心实行明细的成本核算管理,对一些没有效益的基层苗圃,实行成本管理,没有产品,没有效益,就不应该有成本管理;六是加大对基础设施和消耗性资产的管理,把苗圃生产的效益、利益挂起钩来,按需分配,把有限的资源放地刀刃上;七是要加强各级管理队伍的管理责任心,就事论事,不说空话,不讲假话,把责任实实在在的落在个人身上,有奖有罚,使资产的总体利益确实负起责任,并得到切实的落实;八是加大对有市场、有前景的苗木种类培育和生产。(柴顺义)